Land auswählen

BCG Platinion

TRANSFORMATIONEN – SCHNELL & FLEXIBEL

Warum platinion

Wir übersetzen Transformationsstrategien in branchenspezifische Praxislösungen.

„Wir verbinden tiefgreifende Branchenkenntnisse mit modernster IT-Kompetenz.“

DIE komplexesten PROBLEME UNSERER KUNDEN SIND UNSER KERNGESCHÄFT

Die Kompetenz von BCG Platinion deckt ein breites Spektrum an Branchen, IT-Fragestellungen und Kundenkonstellationen ab. Nur so können wir unsere Kunden ideal unterstützen. Selbst die vergleichsweise kleinen Unterschiede bei den Anforderungen und Technologien in verwandten Branchen, etwa im Bank- und im Versicherungswesen, spielen in unserer Projektarbeit eine entscheidende Rolle.

Nur weil wir die einzelnen Branchen genau kennen, können wir jedes unserer Projekte zum Erfolg führen. Die hier dargestellten Beispiele sind keine abschließende Aufzählung. Gern informieren wir Sie im persönlichen Kontakt über Referenzen und Erkenntnisse aus anderen Branchen.

praxisgruppe

BANking

Traditionelle Finanzdienstleister stehen unter Druck wie nie zuvor. Neue Technologien wie Blockchain und Big Data revolutionieren das Geschäft und mit den viel beschworenen FinTechs greifen innovative Technologieexperten in den Bankenmarkt ein.

Wir unterstützen führende internationale Finanzunternehmen bei der Bewältigung der schwierigsten und drängendsten Herausforderungen.

Projektbeispiele aus dem Bankensektor:

  • Groß angelegte Erneuerung der IT-Plattformen beim Zusammenschluss von Großbanken in Deutschland
  • Unterstützung umfassender digitaler Transformationen mit agilen IT-Methoden in Österreich und in den Niederlanden
  • Analyse und Verbesserung der Kernbanksysteme für Kunden in Europa und im Nahen Osten
  • Ausbau der Strategie für digitale Technologieplattformen bei Großbanken in der Schweiz
  • Optimierung der IT-Architektur für ein führendes, global agierendes Kreditkartenunternehmen aus den USA
  • Prototyping für die Technologie-Architektur und die Cloud-Strategie einer globalen Bank in London
  • Entwicklung technischer Disintegrationsszenarien vor dem Hintergrund neuer
    aufsichtsrechtlicher Anforderungen in Italien

Ludger Küpper
Managing Director and
Head of PA Banking

 

praxisgruppe

COnsumer

Auch im Konsumgütersektor revolutionieren digitale Technologien die Geschäftsmodelle. Wir vermitteln und stärken die für die digitale Transformation notwendigen Fähigkeiten, etwa in den Bereichen Mobilkommunikation, Lieferantennetze und Digitalmarketing.

Wir arbeiten mit Vertretern aller Segmente des Konsumgütersektors zusammen, von der Produktion bis zum Tourismus und lösen neue Herausforderungen bei IT-Architekturen, Apps, Prozessen und in anderen Bereichen.

Projektbeispiele aus dem Konsumgütersektor:

  • Analyse eines Privatkunden-IT-Dienstleisters mit dem Ziel, die digitalen Fähigkeiten zu verbessern, zum Beispiel im Architekturmanagement
  • Konzeption einer digitalen Vertriebs- und Serviceplattform für eine internationale Fluggesellschaft, inklusive Architekturdesign und Implementierungsplanung
  • Umsetzung einer kundenorientierten Digitalarchitektur für einen Wasch- und Reinigungsmittelhersteller
  • Entwicklung einer kanalübergreifenden Digitalarchitektur für die individuelle Kundenbetreuung einer Eisenbahngesellschaft
  • Einführung einer Enterprise-Architecture-Management-Funktion bei einer britischen Fluggesellschaft
  • Durchführen der technischen Due-Diligence-Prüfung bei einer Reihe von Unternehmen im Tourismus-Sektor im Auftrag einer Private-Equity-Gesellschaft

Jonas Rathert
Managing Director and
Head of PA Consumer

 

praxisgruppe

Energy

Energieunternehmen müssen effizienter und effektiver werden, wenn sie dem Druck standhalten wollen, der von erneuerbaren Energien, aufsichtsrechtlichen Veränderungen und dem technischen Fortschritt ausgeht. Sensortechnik, Hochleistungsanalysen, Robotik und Digitalisierung schaffen grundlegend neue Voraussetzungen.

Seit über 15 Jahren unterstützen wir globale Energieunternehmen mit branchenspezifischen Lösungen – von IT-Architekturen bis hin zur Transformation der gesamten Wertschöpfungskette.

Projektbeispiele aus dem Energiesektor:

  • Steuerung einer Transformation der Technologieplattform im deutschen Energiehandel
  • Planung und Umsetzung eines Rohstoffhandels-Joint-Ventures zwischen Japan und Europa
  • Steuerung der digitalen Transformation eines Stromproduzenten und Netzbetreibers in Italien
  • Übergeordnetes Gesamtprojektmanagement für ein führendes Energieunternehmen im Nahen Osten
  • Entwicklung digitaler Kernprozesse für einen Verteilnetzbetreiber in Deutschland
  • Optimierung der Backoffice-Funktionen für einen großen Londoner Energiehändler

Peter Löffler
Managing Director and
Head of PA Energy

 

praxisgruppe

Industrial goods  & automotive

Massive technologische Entwicklungen wie die „Factory of the Future“ und die digitale Lieferkette verändern die Spielregeln der Fertigungsindustrie.

Weil wir die verschiedenen Industriesektoren genau kennen – von der Automobilindustrie über den Maschinenbau und den Bergbau bis zum Transportgewerbe – können wir unseren Kunden helfen, die digitale Revolution nicht nur zu überstehen, sondern für sich zu nutzen.

Projektbeispiele aus dem Industriegütersektor:

  • Einführung eines Datenmanagementsystems bei einem führenden deutschen Automobilhersteller, um die vorhandenen Daten auszuwerten und zu nutzen
  • Bewertung der IT-Gesundheit und des digitalen Entwicklungsstands eines führenden Logistik- und Postunternehmens
  • Management einer groß angelegten HR-Transformation bei einem renommierten deutschen Industrieunternehmen
  • Konzeption einer neuen IT-Landschaft für einen Premiumautomobilhersteller
  • Definition einer neuen IT-Strategie für den Passagierbereich einer Eisenbahngesellschaft
  • Entwicklung einer IT-Anwendungsstrategie für ein internationales Unternehmen im pharmazeutischen Groß- und Einzelhandel

Andreas Dietze
Managing Director and
Head of PA Industrial Goods

 

praxisgruppe

insurance

Unsere Versicherungsexperten helfen Unternehmen, leistungsstarke Technologien und Innovationen – von agilen Methoden bis zu künstlicher Intelligenz – zu nutzen, um die digitalisierungsbedingten Veränderungen der Branche zu bewältigen.

Wir zeigen Versicherungsgesellschaften, wie sie sich Wettbewerbsvorteile sichern können. Darüber hinaus bieten wir eine unabhängige Bewertung von Versicherungsarchitekturen auf der Grundlage eines etablierten Benchmarkings mit relevanten KPIs.

Projektbeispiele aus der Versicherungsbranche:

  • Konzeption von Technologiearchitekturen und Transformationsprojekten für alle Geschäftsfelder: Leben und Altersvorsorgeprodukte, Schaden und Unfall, Kranken- und Rückversicherung.
  • Projektmanagement in den Bereichen IT-Strategie, IT-Architektur, Transformation, Organisation, Performance
  • Konzeption einer IT-Strategie und Professionalisierung zentraler IT-Prozesse
  • Testen der Architektur für die Entwicklung einer zentralisierten Schadenbearbeitungsplattform
  • Optimierung des virtuellen Arbeitsplatzes für 80.000 Nutzer, inkl. Auslagerung des Service Desks
  • Standardisierung eines IT-Systems über 12 osteuropäische Länder hinweg

Robert Daniel
Associate Director and
Head of PA Insurance

 

praxisgruppe

TMT: Telecommunication, Media and Technology

Digitale Veränderungen stürzen insbesondere TMT-Unternehmen in ein Dilemma. Einerseits müssen sie gewaltige Infrastrukturen vorhalten, um ihre Kunden jederzeit zufriedenzustellen. Andererseits sind sie gezwungen, ihre Angebote und Geschäftsmodelle ständig dem rapiden technologischen Wandel anzupassen.

Mit ihrer tiefgreifenden Branchenerfahrung helfen unsere Expertenteams Telekommunikations-Unternehmen bei der Integration von Festnetz, Mobilfunk, Internet sowie VoD und Verlagen bei der Optimierung ihrer Bereitstellungs- und Bezahlmodelle.

Projektbeispiele aus dem TMT-Sektor:

  • Entwicklung einer neuen Anwendungslandschaft für einen Telekommunikationsanbieter in Asien
  • Optimierung der Softwareentwicklung für einen führenden europäischen Integrationsspezialisten
  • Konsolidierung der IT eines südeuropäischen Pay-TV-Anbieters
  • Konzeption von agilen Customer Journeys für das B2B-Portal eines Telekomunternehmens
  • Optimierung der IT-Kostenallokation für einen europäischen Verlag
  • Management der IT-Transformation bei zwei internationalen Softwareherstellern

Eike Kock
Managing Director and
Head of PA TMT

Banking
Consumer
Energy
Industrial Goods & Automotive
Insurance
TMT: Telecommunication, Media and Technology

praxisgruppe

BANking

Traditionelle Finanzdienstleister stehen unter Druck wie nie zuvor. Neue Technologien wie Blockchain und Big Data revolutionieren das Geschäft und mit den viel beschworenen FinTechs greifen innovative Technologieexperten in den Bankenmarkt ein.

Wir unterstützen führende internationale Finanzunternehmen bei der Bewältigung der schwierigsten und drängendsten Herausforderungen.

Projektbeispiele aus dem Bankensektor:

  • Groß angelegte Erneuerung der IT-Plattformen beim Zusammenschluss von Großbanken in Deutschland
  • Unterstützung umfassender digitaler Transformationen mit agilen IT-Methoden in Österreich und in den Niederlanden
  • Analyse und Verbesserung der Kernbanksysteme für Kunden in Europa und im Nahen Osten
  • Ausbau der Strategie für digitale Technologieplattformen bei Großbanken in der Schweiz
  • Optimierung der IT-Architektur für ein führendes, global agierendes Kreditkartenunternehmen aus den USA
  • Prototyping für die Technologie-Architektur und die Cloud-Strategie einer globalen Bank in London
  • Entwicklung technischer Disintegrationsszenarien vor dem Hintergrund neuer
    aufsichtsrechtlicher Anforderungen in Italien

Ludger Küpper
Managing Director and
Head of PA Banking

 

praxisgruppe

COnsumer

Auch im Konsumgütersektor revolutionieren digitale Technologien die Geschäftsmodelle. Wir vermitteln und stärken die für die digitale Transformation notwendigen Fähigkeiten, etwa in den Bereichen Mobilkommunikation, Lieferantennetze und Digitalmarketing.

Wir arbeiten mit Vertretern aller Segmente des Konsumgütersektors zusammen, von der Produktion bis zum Tourismus und lösen neue Herausforderungen bei IT-Architekturen, Apps, Prozessen und in anderen Bereichen.

Projektbeispiele aus dem Konsumgütersektor:

  • Analyse eines Privatkunden-IT-Dienstleisters mit dem Ziel, die digitalen Fähigkeiten zu verbessern, zum Beispiel im Architekturmanagement
  • Konzeption einer digitalen Vertriebs- und Serviceplattform für eine internationale Fluggesellschaft, inklusive Architekturdesign und Implementierungsplanung
  • Umsetzung einer kundenorientierten Digitalarchitektur für einen Wasch- und Reinigungsmittelhersteller
  • Entwicklung einer kanalübergreifenden Digitalarchitektur für die individuelle Kundenbetreuung einer Eisenbahngesellschaft
  • Einführung einer Enterprise-Architecture-Management-Funktion bei einer britischen Fluggesellschaft
  • Durchführen der technischen Due-Diligence-Prüfung bei einer Reihe von Unternehmen im Tourismus-Sektor im Auftrag einer Private-Equity-Gesellschaft

Jonas Rathert
Managing Director and
Head of PA Consumer

 

praxisgruppe

Energy

Energieunternehmen müssen effizienter und effektiver werden, wenn sie dem Druck standhalten wollen, der von erneuerbaren Energien, aufsichtsrechtlichen Veränderungen und dem technischen Fortschritt ausgeht. Sensortechnik, Hochleistungsanalysen, Robotik und Digitalisierung schaffen grundlegend neue Voraussetzungen.

Seit über 15 Jahren unterstützen wir globale Energieunternehmen mit branchenspezifischen Lösungen – von IT-Architekturen bis hin zur Transformation der gesamten Wertschöpfungskette.

Projektbeispiele aus dem Energiesektor:

  • Steuerung einer Transformation der Technologieplattform im deutschen Energiehandel
  • Planung und Umsetzung eines Rohstoffhandels-Joint-Ventures zwischen Japan und Europa
  • Steuerung der digitalen Transformation eines Stromproduzenten und Netzbetreibers in Italien
  • Übergeordnetes Gesamtprojektmanagement für ein führendes Energieunternehmen im Nahen Osten
  • Entwicklung digitaler Kernprozesse für einen Verteilnetzbetreiber in Deutschland
  • Optimierung der Backoffice-Funktionen für einen großen Londoner Energiehändler

Peter Löffler
Managing Director and
Head of PA Energy

 

praxisgruppe

Industrial goods  & automotive

Massive technologische Entwicklungen wie die „Factory of the Future“ und die digitale Lieferkette verändern die Spielregeln der Fertigungsindustrie.

Weil wir die verschiedenen Industriesektoren genau kennen – von der Automobilindustrie über den Maschinenbau und den Bergbau bis zum Transportgewerbe – können wir unseren Kunden helfen, die digitale Revolution nicht nur zu überstehen, sondern für sich zu nutzen.

Projektbeispiele aus dem Industriegütersektor:

  • Einführung eines Datenmanagementsystems bei einem führenden deutschen Automobilhersteller, um die vorhandenen Daten auszuwerten und zu nutzen
  • Bewertung der IT-Gesundheit und des digitalen Entwicklungsstands eines führenden Logistik- und Postunternehmens
  • Management einer groß angelegten HR-Transformation bei einem renommierten deutschen Industrieunternehmen
  • Konzeption einer neuen IT-Landschaft für einen Premiumautomobilhersteller
  • Definition einer neuen IT-Strategie für den Passagierbereich einer Eisenbahngesellschaft
  • Entwicklung einer IT-Anwendungsstrategie für ein internationales Unternehmen im pharmazeutischen Groß- und Einzelhandel

Andreas Dietze
Managing Director and
Head of PA Industrial Goods

 

praxisgruppe

insurance

Unsere Versicherungsexperten helfen Unternehmen, leistungsstarke Technologien und Innovationen – von agilen Methoden bis zu künstlicher Intelligenz – zu nutzen, um die digitalisierungsbedingten Veränderungen der Branche zu bewältigen.

Wir zeigen Versicherungsgesellschaften, wie sie sich Wettbewerbsvorteile sichern können. Darüber hinaus bieten wir eine unabhängige Bewertung von Versicherungsarchitekturen auf der Grundlage eines etablierten Benchmarkings mit relevanten KPIs.

Projektbeispiele aus der Versicherungsbranche:

  • Konzeption von Technologiearchitekturen und Transformationsprojekten für alle Geschäftsfelder: Leben und Altersvorsorgeprodukte, Schaden und Unfall, Kranken- und Rückversicherung.
  • Projektmanagement in den Bereichen IT-Strategie, IT-Architektur, Transformation, Organisation, Performance
  • Konzeption einer IT-Strategie und Professionalisierung zentraler IT-Prozesse
  • Testen der Architektur für die Entwicklung einer zentralisierten Schadenbearbeitungsplattform
  • Optimierung des virtuellen Arbeitsplatzes für 80.000 Nutzer, inkl. Auslagerung des Service Desks
  • Standardisierung eines IT-Systems über 12 osteuropäische Länder hinweg

Robert Daniel
Associate Director and
Head of PA Insurance

 

praxisgruppe

TMT: Telecommunication, Media and Technology

Digitale Veränderungen stürzen insbesondere TMT-Unternehmen in ein Dilemma. Einerseits müssen sie gewaltige Infrastrukturen vorhalten, um ihre Kunden jederzeit zufriedenzustellen. Andererseits sind sie gezwungen, ihre Angebote und Geschäftsmodelle ständig dem rapiden technologischen Wandel anzupassen.

Mit ihrer tiefgreifenden Branchenerfahrung helfen unsere Expertenteams Telekommunikations-Unternehmen bei der Integration von Festnetz, Mobilfunk, Internet sowie VoD und Verlagen bei der Optimierung ihrer Bereitstellungs- und Bezahlmodelle.

Projektbeispiele aus dem TMT-Sektor:

  • Entwicklung einer neuen Anwendungslandschaft für einen Telekommunikationsanbieter in Asien
  • Optimierung der Softwareentwicklung für einen führenden europäischen Integrationsspezialisten
  • Konsolidierung der IT eines südeuropäischen Pay-TV-Anbieters
  • Konzeption von agilen Customer Journeys für das B2B-Portal eines Telekomunternehmens
  • Optimierung der IT-Kostenallokation für einen europäischen Verlag
  • Management der IT-Transformation bei zwei internationalen Softwareherstellern

Eike Kock
Managing Director and
Head of PA TMT